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荣幸邀请“媒介教父”李志恒为加美传媒战略顾问

2018-09-18
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9月18日下午,广告业内享有“黄埔军校校长”和“中国媒介代理教父”称誉的李志恒先生,在董事长陈加华先生的陪同下 […]

9月18日下午,广告业内享有“黄埔军校校长”和“中国媒介代理教父”称誉的李志恒先生,在董事长陈加华先生的陪同下莅临交流,一同深入探讨快递媒体的价值与媒体行业的核心。

李志恒,广告界传奇人物,他开创了中国大陆专业媒体代理先河。1996年,李志恒首先将专业媒体代理的概念和业务模式引入中国,成立中国第一家专业媒体代理公司——实力媒体。并使实力媒体成为众多世界和本土知名品牌及顶尖公司的商业伙伴,也一直是中国媒体代理业界的龙头企业。李志恒是大中华区传媒界的教父级人物,两岸三地的媒体界无人不知,传媒精英称其为“媒介教父”。

◆ 移动性
快递媒体依托快递产业而生,赋能快递产业媒体价值。作为媒体载体的快递由A省至B省、由物业至家庭、由前台至个人……每一次快递行为都伴随移动性的特征,随处可见。

◆ 人群
近些年,电商潮涌下,快递行业发展迈入了一个高速的阶段,2017年完成覆盖3.5亿网购人群。快递行为不断深入各大生活场景——办公场景、校园场景以及家庭场景。李志恒先生特别提到,“快递媒体,是能够触达企业executive级别”。它的人群价值有如连城之珍,可问题在于如何将价值“凸显”出来,这是快递媒体需要思考的重点。

◆ 媒体存量
提到快递媒体,永远绕不开“业务量”,这也一并代表了快递媒体的媒体存量。目前加美的战略伙伴合计日均业务量约6000万,一年达到200多亿。李志恒先生提到“每一次都是一个impression”,从量级来看,快递媒体是一个巨大的、有无限可能性的媒体,它能满足品牌传播更蓬勃更远大的需求。

媒体行业三要素
交流会下半程,李志恒先生继续共同探讨媒体行业,他认为有三点对媒体来讲至关重要:定位、人群与支持点。

◆定位
媒体的定位就如同导航一般,能让媒体人找到自己的客户群,也能让客户群更容易找到自己。在如今高速发展的媒体市场中,寻求恰当的定位、开发先行性的媒体产品、实现品牌方更多广告需求,成为所有媒体共同关注的问题。

李志恒先生以分众传媒为例,在2003年,江南春曾就分众的定位问题与李志恒先生交流,“分众究竟是电视媒体还是户外媒体?”。当时电视媒体份额高达600亿元,户外媒体的份额仅为100亿元。江南春考虑到媒体的特性、市场情况,当时将分众媒体定位为户外电视媒体。然定位更不是一成不变,随着市场与企业的发展,媒体定位呈现发展的动态变化。

◆ 受众
受众是广告信息的接受者,宏观上来看是一个巨大的集合体,从微观上来看是具有丰富的社会多样性的人。李志恒先生提到,“受众的活性是媒体行业永远绕不开的一个话题”。无论是什么样的媒体,最终还是回归到你的受众当中,而你的受众必须具有强大的活力。

◆支持点
李志恒先生提到关于媒体三要素的最后一个要素便是支持点。他讲到,任何一个媒体不是凭空而出,载体先行,接着出现媒体,随后是支持媒体的论点与论据。

同样以分众为例,江南春在对分众媒体完成定位后,紧接着做的是去为自己的媒体寻找支持点。第一件事便是将分众媒体与传统电视媒体横向比较,采取的指标是“收视率对比”——电视媒体的核心价值指标,同样后来也成为了分众媒体价值极具说服力的支持点。包括后来的监测报告,同样也是媒体发展过程中出现的另一个支持点。

交流会的最后,同时作为多家上市公司ceo的李志恒先生与董事长陈加华先生共同提出“one team,one dream”理念,它是一家公司持续进步并发展的基石与动力,加美传媒也将会奉为皋臬并为之不断拼搏奋斗。